Вы получите доступ на 1 месяц к коллекции из 20 видеолекций
Использующим KPI-DRIVE скидка 50%
Содержание:
Лекция #1. KPI Гендира
1) Живые и мертвые KPI
2) 2 типа KPI-учета
3) KPI-карта Литягина (инструмент, пример карты)
4) Показ и обсуждение живой KPI-матрицы нашего директора c рабочего стола
5) Оплата гендиректора по KPI-результату.
6) Ответы на вопросы.
Лекция #2. Формула идеальной зарплаты
1) Формула Идеальной Зарплаты это ФЗ=ПЗ*В*Р
2) Где ФЗ — Фактическая Зарплата, ПЗ — Плановая Зарплата, В — Время, Р — Результативность
3) Но при этом ФЗ не менее Оклада
4) Но при этом ФЗ не более 2ПЗ-Оклад
5) Но при этом Оклад не менее 0,5ПЗ
6) Но при этом Оклад не более 0,9П
7) Но правильно считать зарплату по функции, т.е. набору формул.
8) Подробнее см. Карту Оплаты
Лекция #3. Спасти Фикса
1) Фикс — это когда зарплата это только оклад.
2) Когда нет премии вообще.
3) Почему выгодно не работать?
4) Почему падает мотивация? Почему происходит «выгорание»
5) Почему происходит деградация?
6) Как сделать правильные премии для окладников?
7) Как их внедрить?
8) Как спасти Фикса?
Лекция #4. Кладбище KPI—проектов
1) 90% проектов KPI-мотивации попадают на кладбище потерянных денег, времени и сотрудников
2) Что надо не забыть сделать, чтобы Ваш проект был там же?
Основано на (реальных событиях) анализе 100+ реально умерших проектов внедрения KPI-Drive
3) Рекомендации «как надо» оптимально стартовать проект, не дать ему затухнуть и реанимировать
Лекция #5. Квадрант персонала
1) Экспресс-метод предсказания судьбы сотрудника в организации
2) На глазок и по объективным параметрам
3) Всего 4 типа сотрудников и 4 типа организационных решений для каждого
4) Кого уволить? Нерезультативного лентяя
5) Кого учить? Нерезультативного трудоголика
6) Кого стимулировать? Результативного лентяя
7) Кого удерживать? Результативного трудоголика
8) Почему?
9) Упражнение «Предскажи судьбу своих подчиненных или коллег»
Лекция #6. Карта оплаты
1) Карта оплаты — инструмент А. Литягина
2) Универсальная таблица оплаты труда
3) Для любой организации и должности
4) Методика осознания и создания карты оплаты
5) Идеальная карта оплаты
6) Групповая и индивидуальная карта оплаты
7) Учет гарантированных и переменных выплат в Карте оплаты
8) Учет процентов, бонусов и других монетарных вознаграждений
9) Учет немонетарных и нематериальных вознаграждений
Лекция #7.Идеальное планирование
1) Планирование от статистики (метод кола)
2) Планирование от возможного (метод виски)
3) Планирование смешанное (метод виски-кола)
4) Идеальное планирование (алгоритм А. Литягина)
5) Ответы на вопросы
Лекция #8. Смерть SMART-Задач
1) Традиционное представление о SMART-задачах
2) Измерение SMART-задач в штуках
3) Почему SMART — умершая концепция
4) Эволюция методики Литягина в измерении задач:
5) 10 SMART // 100 часов SMART-задач // красные KPI-табель 21 века
6) Управление проектами, задачами и операциями
7) Учет выполнения проектов, задач и операций в оплате труда
8) Советы по переходу на правильную систему учета задач в оплате
Лекция #9. Три цвета KPI
1) Традиционные KPI — только синие
2) На самом деле мы живем в трехмерном мире
и должны использовать трехмерные (3D) KPI
3) Три измерения KPI — это три цвета KPI
4) Синие KPI — это традиционные объективные KPI
5) Красные KPI — это измерение проектов, задач и операций
6) Зеленые KPI — это измерение качества выполнения работы, соблюдения стандартов
7) Три измерения работы сотрудника — это три цвета KPI
8) Что мы делаем, как и зачем?
9) И чтобы достичь синих KPI, надо давить на красно-зеленые
Лекция #10. KPI — Математика
1) Проблемы традиционного (мин — макс) расчета KPI
2) Парадокс токаря и KPI-математика
3) Обязательность определения функции KPI на старте
4) Правильный способ исчисления % выполнения KPI (по А. Литягину)
5) Универсальный способ определения функции интерпретации KPI
6) 4 типовые функции интерпретации KPI — прямая, обратная, коридорная и прямая со штрафом
7) 3 типа (операций с фактами) KPI — суммируемые, несуммируемые, усредненные
8) Степени свободы KPI — функции интерпретации, типы операций с фактами, единицы измерения планфакта
Лекция #11. Зеленые субъективные KPI
1) Традиционные KPI только синие и объективные
2) Но реальное управление сотрудником возможно только при использовании зеленых субъективных KPI
3) Чем различаются объективные и субъективные KPI?
4) В каком случае они могут быть неправильными и в каком — правильными KPI?
5) Почему субъективное — первично, а объективное — вторично
6) Руководитель и зеленый KPI
7) Какие зеленые субъективные KPI рекомендуется использовать?
8) Как измерять и рассчитывать зеленые субъективные KPI?
Лекция #12. 5 дебильных KPI
1) Текучка персонала
2) EBITDA
3) Даунтайм (время простоя)
4) Выполнение плана подчиненных
5) Количество ошибок
Лекция #13. Бухгалтеру платите по результату (R)
1) За что давать бухгалтеру премию. Выставление оценок
2) Основные KPI для бухгалтера
3) Как измерить R-результативность бухгалтера и увязать ее с зарплатой и премией
4) 15 реальных примеров (скинов KPI-DRIVE) расчета зарплаты и премии для бухгалтера (автоцентр, НПО, автофирма, производство, электротовары, дистрибьюция, аутсорсинг, автозаправки)
Лекция #14. KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR
1) Тупые KPI
2) Умные KPI
3) HR и белка
4) KPI-DRIVE для правильного HR
Лекция #15. Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации? Пошаговое руководство от ветеранов
1) Что внедряем? Есть ли KPI?
2) Как создать и проверить KPI?
3) Универсальные типовые KPI?
4) Кому когда и зачем внедряем KPI?
5) Автоматизация и синхронизация KPI
6) Типовые сценарии внедрения KPI
7) Типовые трагические ошибки
Лекция #16. 4 типа KPI для компании
1) 4 измерения организации
2) Финансовые KPI
3) Клиентские KPI
4) Технологические KPI
5) Ресурсные KPI
6) Система KPI и зрелость компании
Лекция #17. KPI и оплата по результату
1) R (результат) как универсальный комплексный KPI для любого сотрудника.
2) Математика расчета R из существующих KPI.
3) Карта оплаты А. Литягина на базе R. Алгоритм создания.
4) Пример карт оплаты (директор, продавец, секретарь, программист)
5) Автоматизация расчета R и оплаты по результату на базе KPI-Drive
Лекция #18. KPI и оптимизация оплаты персонала
1) KPI для анализа оплаты персонала. ФОТ (фонд оплаты труда) — абсолютный, относительный, гарантированный, переменный.
2) KPI для оценки эффективности расходов компании на персонал.
3) 4 диагноза эффективности ФОТ (шантаж, партнерство, эксплуатация, болото).
4) Оплата по R сотрудника как автооптимизатор ФОТ.
5) Программа KPI-DRIVE как инструмент оптимизации ФОТ.
6) Расчет окупаемости и прибыли от оптимизации ФОТ.
Лекция #19 Карта мотивации А.Литягина
1) Внешние вознаграждения от организации.
2) Внутренние вознаграждения сотрудника.
3) Цели и вознаграждения.
4) Цели человека.
5) Алгоритм распутывания мотивационного клубка организации.
Лекция #20 Результативность. Психология и философия.
1) Результат как достижение цели.
2) Успех как достижение цели.
3) Враги результативности.
4) R-философия и психология.
