KPI-Школа Управления и Мотивации, Льготный (25%), 12-16 февраля 2024

1. Онлайн-Школа состоится 12 - 16 февраля 2024 г. с 10:00 до 18:00 мск.
2. Билет (1 компания - 1 участник) на Школу в феврале стоит 56 250 рублей. Дополнительный участник от компании - 11 250 рублей. Сейчас действует скидка 25%, количество билетов со скидкой ограничено.
3. Стоимость указана за 5 дней очного онлайн-обучения, 1 месяц подготовительной работы до начала обучения и 1 месяц поддержки после обучения. Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.   
4. Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку. 
5. После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки. 
6.  Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов) , 8 книг-сборников успешных  внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей ( ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей. 
7. В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведете компьютерное моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.
8. Если вы еще не арендовали/купили ПО KPI-DRIVE, то его вам предоставят на время обучения бесплатно для моделирования вариантов KPI-мотивации.

1 день. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ (8 часов)

1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Как измерить результативность любого сотрудника?
   Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?

3. Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.

4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.

5. Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.

6.  Инструменты поддержки.

7.  Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ  для своей компании”

2 день  KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ  (8 часов)

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? 

3. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.

4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

5. Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)

3 день KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ  (8 часов)

1. Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?

3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.

6. Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)
   
   

4 день ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ  (8 часов)

1. Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

3. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

5. Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»

5 день КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ/ПРОЕКТАМИ  (8 часов)

1. Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

2. Принципы создания и согласования задач (поручений).

3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

4. Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.

5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

6. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

7. Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»