Онлайн-обучение "KPI-Школа Управления и Мотивации"

Артикул:
Есть в наличии
12 000 руб.
добавить к сравнению перейти к сравнению
  • Описание
  • Характеристики

Описание:
В программу обучения входят видео-лекции для самостоятельного изучения, еженедельные встречи с Александром Литягиным и практические задания, выполняющиеся под руководством консультанта.

Какие вопросы помогает решить KPI-Школа?
1. эффективное управления организацией в кризис
2. падение продуктивности при росте Фонда заработной платы;
3.неуправляемость компании;
4. деструктивные конфликты между подразделениями компании;
5. неэффективность сотрудников, лишние люди в организации;
6. создание эффективной системы мотивации при ограниченных ресурсах компании

Подробная программа: https://lityagin.ru/kpi-school/ 

Как проходит обучение?

Обучение расчитано на 6 недель Вашей продуктивной работы работы:

1. Каждую неделю Вам необходимо самостоятельно изучить 2 предложенные лекции А.Литягина  по теме KPI-Управления и Мотивации и ответить на вопросы по ним (4 часа  в неделю)

2. Дважды в неделю в среду и четверг с 15:00 - 17:00 мск будут проходить скайп-встречи с консультантом для выполнения практических упражнений KPI-Школы (KPI-матрицы для сотрудников, KPI-карта, Карта Оплаты, Карта Оценок (Кто Кого?), план-график внедрения (4 часа  в неделю)

4. Еженедельно, в среду,  с 12:00 -14:00 мск будет проходить скайп-встреча c А.Литягиным по теме KPI-Школы, на которой Александр ответит на Ваши вопросы по лекциям и практике, проведет аудит KPI-карт и Карт Оплаты и других разработок и даст рекомендации. (2 часа  в неделю)

5. На 6-ой неделе обучения на встрече с Александром Литягиным будет проводится защита Ваших проектов внедрения KPI-Мотивации.

В ходе обучения на KPI-Школе Мотивации и Управления

1. Проводится внутренняя оценка результативности каждого сотрудника на основе трех типов показателей: KPI, поручений и соблюдения должностной инструкции.
2. Строится рейтинг результативности сотрудников компании в единой системе вне зависимости от должности.
3. Устанавливаются размеры и типы премирования в зависимости от категории должности и результативности сотрудника.
4. Оплата переменной части в компании приводится в соответствие с результативностью каждого сотрудника и с привязкой к основным KPI компании.
5. Объективно и оперативно определяются премии, цели, KPI, поручения, стандарты для любой существующей и новой должности.
6. Выстраивается система управления компанией и сотрудниками в режиме онлайн, оперативного отслеживания основных KPI компании.

Старт обучения 20 мая, стоимость обучения 12 000 рублей (за 6 недель), продление обучения - 6 000 рублей в месяц.
Скидка 50% для Первых лиц, за дополнительных участников от одной организации.

Форма обучения: Онлайн, индивидуально
Длительность: 6 недель
Каталог
Цена
от
до
0 Корзина: 0 руб.