Грейды и KPI (Оптимизация ФОТ)

Артикул: 07-002
Есть в наличии
490 000 руб.
добавить к сравнению перейти к сравнению
  • Описание
  • Характеристики

Оптимизация Фонда Оплаты Труда (ФОТ) на основе Грейдов и KPI. Стандартный проект, онлайн

Грейды и KPI - два основных инструмента создания экономически эффективной системы оплаты труда в компании.

Грейды - группы должностей, объединенных по принципу равной значимости и стоимости для компании. Цель использования грейдов: создание прозрачной и управляемой системы заработной платы, через определение значимости должностей и установление ступеней заработных плат. Грейды дают ответ на вопрос, какую зарплату нужно платить сотруднику той или иной квалификации при хорошей работе

KPI - ключевой показатель эффективности, который количественно отражает изменения, которые произошли в организации. Цель использования KPI: мотивация сотрудников на достижение результатов. KPI помогают описать желаемый результат и настроить оплату труда сотрудника в зависимости от достигнутых результатов.

В итоге фактическая заработная плата сотрудника зависит от его квалификации (грейды) и достигнутых результатов (KPI).

Ниже приведен план работы по проекту оптимизации Фонда оплаты труда.

Трудоемкость

Содержание работы

Результат

1.

8 часов

Аудит текущей ситуации:

анализ документов (планов компании на текущий год, Положения об оплате труда, штатного расписания), анализ системы оплаты труда, статистики выплат за 12 месяцев.

Отчет по аудиту

2.

40 часов

Оценка должностей методом экспресс-грейдирования и построение системы грейдов, распределение по категориям премирования

Таблица грейдов с указанием диапазона и ступеней оплаты, категории оплаты труда, распределение сотрудников по грейдам. Индивидуальные карты оплаты на 3-4 года.

3.

40 часов

Создание KPI-модели компании, внедрение системы измерения реальной продуктивности сотрудников (“табель 21 века”),  внедрение системы вертикального и горизонтального оценивания (оценка руководителя и внутреннего клиента), создание системы оплаты по результату, проверка на данных прошлого периода. Работка плана-графика внедрения системы грейдов и системы KPI-Мотивации

KPI-карты компании и KPI-матрицы сотрудников компании (на всех).

План-график внедрения новой системы оплаты труда

4.

Методологическая поддержка в течение 3х месяцев (онлайн поддержка 4-5 часов в месяц)

Внедрение новой системы учета задач и табельного рабочего времени, учет его в расчета заработной платы

Правильной учет реального рабочего времени сотрудников и учет его в оплате труда

 

Итого 112 часов

   



Отчет по проекту оптимизации Фонда Оплаты Труда на основе грейдов и KPI: https://lityagin.ru/?p=7790

Форма обучения: Онлайн
Длительность: 112 часов
Каталог
Цена
от
до
Форма обучения
0 Корзина: 0 руб.