Как построить правильную систему оплаты и мотивации для ЛЮБОГО сотрудника в любой организации?

Опубликовано: 17.03.2017

13-14 апреля
семинар Идеальная Зарплата и Мотивация
г. Москва
стоимость: 18 000 рублей

«Есть такая формула! Есть такая функция! Оплата труда — это раздел математики.» «Мой новый семинар. О том, что мотивация сотрудников это не только премии, бонусы и проценты. И о том, что вознаграждение вторично. Т.е. главное в мотивации — это не вознаграждение, а что-то другое…» А. Литягин

Для кого?

  • Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
  • Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА (1 ДЕНЬ)

ТЕОРИЯ

1. Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.

2. Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.

3. Как измерить Время? Карта Задач — табель 21 века.

4. Как измерить Результативность? KPI-матрица.

5. Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)

6. Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?

7. Как определить Плановую Зарплату?

8. Идеальная функция оплаты

9. Карта Оплаты в табличном и графическом виде

10. Грейды и Карта Оплаты

11. Как создать идеальную систему оплаты

12. Как внедрить идеальную систему оплаты.

ПРИТЧИ

1. 30 бухгалтеров

2. Конвейер и юрист

3. О бухгалтере, что не получил премию

4. О трех токарях

5. О продавце фломастеров

6. О булочной, что пришлось закрыть

7. Об истопнике

8. О продавцах пива

9. О продавцах водки

ИНСТРУМЕНТЫ

1. Карта Задач

2. KPI-матрица (матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE)

3. Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов

4. Карта оплаты

 

ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ (2 ДЕНЬ)

ТЕОРИЯ

1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.

2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI — показателей. KPI — DRIVE.
9. KPI — матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
12.С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.

ПРИТЧИ

1. О говорящей собаке, колбасе и палке.

2. О бухгалтере, что не получил премию.
3. О трех токарях.
4. О белочках и обезьянках.
5. О продавце фломастеров.
6. О булочной, что пришлось закрыть.
7. О бедной Маше.
8. О менеджменте, ковбоях и мустангах.
9. О зеленых таблетках.

ИНСТРУМЕНТЫ

1. Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного.

2. KPI — матрица.
3. Карта Стандартов.
4. Карта Задач.
5. Карта Показателей.
6. Карта Оплаты

Автор и ведущий семинаров - Александр Литягин

Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).

Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет.  Курсы «Оптимизация оплаты»,  «HR-школа» и «Школа Целевого управления» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова,  Академии Народного Хозяйства,  Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».Создал кибернетическую систему управления персоналом KPI-DRIVE (Целевое Управление А.Литягина или «система Литягина», до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату: для любой должности,любой организации, любой отрасли.
На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-DRIVE для оперативного и стратегического управления персоналом  и его оплатой.
Автор программ семинаров (провел более 500 семинаров)

Распорядок
09:45 — 10:00 Регистрация участников
10:00 — 13:00 Лекция+Практика
13:00 — 14:00 Перерыв
14:00 — 17:00 Лекция+Практика
После окончания занятий участники получают диплом выпускника Школы и все бухгалтерские документы: договор, счет (оригинал), акт выполненных работ.

Материалы
Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на KPI-школе и дальнейшей работы по KPI-технологии (Целевому Управлению).
После окончания занятий участники получают Диплом Выпускника KPI-школы и все бухгалтерские документы.

Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

Подробные программы семинаров, отзывы, видео- и фото с предыдущих семинаров - по запросу.

Скидки
Для второго участника - 10%, для 3-го - 20%, для 4-го - 30%, для 5-го - 40%, для 6-го и далее - 50%.

Каталог
Цена
от
до
0 Корзина: 0 руб.